3月11日，康普山东驻地滨州市重现新冠肺炎确诊病例，15日，疫情突转加重，康普山东所在园区管委会下达封控管理要求。在园区及周边绝大部分企业均处于停产状态之时，康普山东员工展现出央企员工风貌，舍小家为大家，坚守生产一线，为公司的正常生产经营提供了强有力支撑。

安全第一，防疫部署

3月13日，在园区封控前，公司火速启动应急预案，召开会议进行防疫部署，成立了以副总经理刘希学为组长的疫情防控领导小组，以党员干部和团员青年为成员的防疫服务小队。预案要求，公司要加大力度储备防疫应急物资、生活保障物资和生产原料，员工要尽量入住园区，进入厂区前要进行体温检测，未返滨员工一律居家办公，应对措施逐条细化落实。

18日至25日，园区要求员工要每天进行核酸检测。康普山东员工按照园区管委会要求，为了不影响生产经营，在结束了一天的工作后，于凌晨进行核酸检测。在8轮核酸检测中，员工积极响应，无一人抱怨、掉队，最大程度降低了疫情防控风险，确保员工安全和生产经营正常进行。

 以人为本，灵活安排

 为严格落实防疫部署，园区封闭前，领导小组成员与员工们逐一沟通协调，劝说大家尽量住在园区。员工之中，不少人的家中存在不同程度的离家困难，对此，小组成员详细了解，积极为员工寻找解决办法，最终  大部分员工入住园区宿舍。

 同时，为解决入住园区需要24小时内核酸检测报告的问题，防疫服务小队成员不辞辛苦，开车一趟又一趟带着员工前往远在15公里以外的医院进行核酸检测，待核酸检测报告出具合格后已至深夜，小队成员才将员工安顿至园区宿舍休息。

 沟通协调，绸缪原料

 “人”的问题暂时得到解决，但生产最重要的原材料却因疫情蔓延、高速封路、快递停运等诸多不利因素受到严重影响。为此，副总经理贺宝及总经理助理杨铭分别带领物料保障小组成员不断与供应商和沿途交管部门沟通。17日深夜，公司终于迎来了第一批原料的供应，并在消杀后入库。而后，滨州市全市道路管控升级，康普山东通过与政府相关管理部门反复沟通协调，申请到了重点物资运输车辆通行证，在运输车辆和送通行证车辆辗转于多个高速口后，24日夜里，第二批原料到达，为生产提供了充足的储备。

 保障后勤，传递关怀

 园区封闭管理后，为减少园区堂食交叉感染风险，防疫服务小队成员将食堂盒饭分发给员工，以便于大家在食堂和办公室中单独进餐。每隔三天，防疫服务小队还会从外部统一采购生活日用物资，将其分发给大家，保障员工的起居饮食。

 考虑到员工长期驻园可能导致情绪上出现波动的问题，公司向每位职工及其家属发送了信件《一封家书——致全体员工》。信中，公司向每一位坚守在一线的职工致以崇高的敬意和诚挚的感谢。在疫情来临之际，康普山东临危不惧、如家人般团结共进退的真挚情感萦绕于每个人的“信”中。

 知之非艰,行之惟艰。契诃夫说过，“困难与折磨对于人来说，是一把打向坯料的锤，打掉的应是脆弱的铁屑，锻成的将是锋利的钢刀。”在这场抗疫战斗中，康普山东员工日思夜想的从来都是如何用实际行动克服不断涌现的困难，在坚守生产一线，恪尽职守的过程中，锻造着作为央企员工不畏艰难险阻的意志。